Para mantener actualizada la base de datos de la Asociación y a fin de evitar molestias innecesarias, devolución de recibos y correspondencia y otros errores de gestión, es imprescindible que informes a tu delegación provincial de cualquier variación de tus datos personales, destino, empleo, datos bancarios, domicilio, teléfono, e-mail, etc., usando el siguiente Formulario.

Estamos a tu disposición en los números de teléfonos: 651.558.121, 677.433.636 y 667.114.756, así como en la dirección de correos de la Junta Directiva Palencia.

A los afiliados de A.U.G.C. Palencia:

Todos los primeros viernes de cada mes, de 08:30 a 10:30 horas de la mañana, el abogado de AUGC, D. Miguel Ángel Romo Comerón, se encontrará en la sede de  CC.OO., en la Plaza de Abilio Calderón, a vuestra disposición, para atender cuantas cuestiones creáis conveniente consultar.

Instancia sobre trabajo a turnos y nocturnos similar a la Policía

Campaña de AUGC para que los guardias civiles soliciten el trabajo a turnos y nocturnos se realice con la regulación existente en el Cuerpo Nacional de Policía. Descárgate la instancia y envíala.

EL TRIBUNAL SUPREMO PONE COTO A LAS SANCIONES ARBITRARIAS EN LA GUARDIA CIVIL

Ramón Ferrando, Valencia En el trasfondo de la sanción, según explicaron ayer fuentes cercanas al caso, había una confrontación entre el responsable del cuartel de Xixona y la patrulla del Seprona. El jefe del Seprona fue castigado por emitir un "juicio de valor" en un parte por el conflicto entre otro agente del Servicio de Protección de la Naturaleza y el jefe del cuartel.

Los hechos ocurrieron en noviembre de 2006. El comandante de puesto había prohibido a los agentes que dejaran sus motocicletas en el interior del recinto. A pesar de ello, un guardia -que estaba destinado en el Seprona- continuó aparcando dentro del cuartel. Un día se encontró con que su moto no estaba porque el comandante había ordenado que la sacaran fuera. El agente, en vez de pedir explicaciones al mando, se fue al juzgado de guardia y denunció que le habían sustraído la moto en el interior de las instalaciones de la Guardia Civil.

El juez abrió una investigación por el supuesto robo de la moto y la Comandancia pidió al jefe del Seprona en Xixona que emitiera un parte informando de lo ocurrido. El responsable del Seprona, que es el que ha ganado el caso ante el Supremo, explicó que su compañero había presentado una denuncia en el juzgado por la desaparición de la moto y comentó que debía habérselo comunicado a él. El jefe del Seprona, según precisaron fuentes cercanas al caso, "empleó un vocabulario agresivo que dejaba en evidencia al responsable del cuartel de Xixona por la decisión de sacar la moto por las bravas". Este cuestionamiento del mando provocó la apertura del expediente contra el jefe del Seprona, que fue sancionado por emitir un juicio de valor. El agente que denunció el robo de la moto también fue castigado.

El problema, según advierte el Supremo en la sentencia, es que el castigo contra el responsable del Seprona no tenía ninguna justificación a pesar de que tres mandos y un tribunal militar lo habían ratificado. Los tres responsables que justificaron la sanción fueron el jefe del acuartelamiento de San Vicente del Raspeig, el teniente coronel jefe accidental de la Jefatura de Operaciones y el coronel jefe de la Comandancia de Alicante.

El portavoz de la Augc en Alicante, Manuel Martínez, insistió ayer en que "la sanción no tenía ningún sentido. El comandante del cuartel promovió el castigo porque se sintió humillado por la denuncia en el juzgado de guardia". Martínez apuntó que el fallo supone un avance muy importante en los derechos de los guardias civiles

AUGC RECLAMA A LA DIRECCION GENERAL UNA NUEVA NORMATIVA MAS AVANZADA Y PARTICIPATIVA

LA PREVENCION DE RIESGOS LABORALES EN LA GUARDIA CIVIL, UNA ASIGNATURA PENDIENTE

Los guardias civiles son trabajadores, empleados públicos. Consideramos también que nuestra doble naturaleza civil y militar no puede, ni debe, ser obstáculo para limitar o exceptuar derechos fundamentales, tales como el derecho a la prevención de los riesgos laborales.

De este modo la incorporación al ordenamiento jurídico español de la Directiva Marco 391/89, que establece los principios generales en materia de seguridad y salud de los trabajadores, se realizó a través de la Ley 31/95 de Prevención de Riesgos Laborales, y a nuestros legisladores no se les ocurrió otra feliz idea que exceptuar de su aplicación a los funcionarios de policía, en toda su extensión, otra prueba más de su estrechez de miras. Así habrá que esperar hasta el año 2006 cuando el Tribunal de la Unión Europea resolvió que no cabe excluir a categorías enteras de trabajadores del ámbito de aplicación de la Directiva Marco, sino sólo en función de las misiones específicas realizadas por algunos de ellos.

A raíz de ello se publicaron diversa normativa para los cuerpos de seguridad del estado, y concretamente para la Guardia Civil el Real Decreto 179/2005 sobre prevención de riesgos laborales en la Guardia Civil. El citado Real Decreto rebaja considerablemente, entre otros, uno de los principios fundamentales de la Ley de Prevención de Riesgos Laborales: el principio de participación y consulta de los funcionarios de la Guardia Civil. Y lo hace de una manera tan estricta que sólo cabe enviar un formulario poniendo de manifiesto la posibilidad de mejora de una situación específica. Eso es lo que la Dirección General de la Guardia Civil entiende por participación: enviar propuestas que, en el mejor de los casos, serán guardadas en el cajón de los recuerdos.

AUGC considera superada la normativa existente en el seno del Cuerpo sobre prevención de riesgos laborales, y vamos a instar a los poderes públicos desde el Consejo de la Guardia Civil que, de una vez por todas, se elabore una normativa avanzada, que tenga en cuenta la nueva realidad socioprofesional que se ha instaurado en el Cuerpo tras la conquista de la Ley de Derechos y Deberes de los Guardias Civiles, donde queda expresamente reconocido el derecho de asociación profesional, y su derecho a participar de forma efectiva en todo lo concerniente a los derechos de los funcionarios de la Guardia Civil. Y entre ellos como uno básico: el derecho a la prevención de riesgos laborales.

NO EXISTE UN PLAN DE PREVENCION EN LA GUARDIA CIVIL

No es de recibo que tras más de 4 años desde la entrada en vigor de la citada normativa interna, todavía no exista un plan de prevención de riesgos laborales en la Guardia Civil. Estos son algunos de los principales problemas de prevención de riesgos:

1-todavía no se ha efectuado la evaluación de los puestos de trabajo.

2-no existe planificación de la actividad preventiva.

3-la formación que establece la normativa, a recibir por los funcionarios de la Guardia Civil se reduzca a entregarnos unas cuantas hojas y firmar un recibí.

4-la integración de la prevención en la estructura jerárquica es una quimera.

Por eso desde AUGC consideramos que es necesaria que la actividad preventiva sea aplicada a todas las actividades posibles.
Especialmente reclamamos que a la realización de nuevos cuarteles, o modificaciones de los mismos, se tenga en cuenta lo establecido en la normativa sobre lugares de trabajo.

Por otro lado, el alto índice de bajas psicológicas, la nocturnidad, el trabajo a turnos, etc., deben ser tratados desde una perspectiva de riesgos psicosociales.

Además es preciso que todos los funcionarios de la Guardia Civil que efectúen labores de seguridad ciudadana sean equipados con los Equipos de Protección Individuales (EPIs) necesarios para su labor policial (chalecos antibalas, guantes anticorte, defensas, vestuario policial efectivo, etc.).Por ultimo AUGC reclama que a los puestos de trabajo en oficinas se les aplique lo establecido en ergonomía

Cuando se adopte una autentica política de prevención de riesgos laborales en la institución estaremos más cerca de la policía del siglo XXI que reclaman los ciudadanos. Por todo ello AUGC participara en los actos convocados por los sindicatos el próximo día 28 de abril, en conmemoración de las víctimas de accidentes y enfermedades profesionales.

AUGC

EL DIRECTOR GENERAL DE LA POLICIA Y LA GUARDIA CIVIL SE EQUIVOCA

Y nos referimos al ámbito de la Guardia Civil. Porque aunque las comparaciones puedan parecer odiosas, resulta que en el otro Cuerpo policial estatal –el CNP-, el Director General bien que se empeña en dialogar y tratar de resolver problemas y de llegar a acuerdos con los sindicatos policiales y en especial, lógico por otra parte, con el mayoritario SUP.

Pensar que dada la inexistencia de sindicatos, esto es algo que no es necesario ni procedente en la Guardia Civil, puede que sea el primer error de Velázquez. Todo lo contrario, el hecho ineludible de que el asociacionismo profesional se tiene que instalar de forma normalizada en las estructuras del Cuerpo, requiere una mayor, una exquisita atención.

No es suficiente, como de hecho está ocurriendo, que el Director se limite a delegar en la Subdirección de Personal, la tarea de reunirse de vez en cuando con las asociaciones.

AUGC ha propuesto hasta 15 cuestiones que requieren, y así lo especifica la L.O. 11/07, de derechos y deberes de los miembros de la Guardia Civil, un desarrollo reglamentario. Incluyendo en las mismas, los anuncios expresos que realizó el Ministro del Interior en el acto constitutivo del Consejo (los tan necesarios, Catálogo de Puestos de Trabajo y la modificación del régimen de personal). Para lo que no puede demorarse más la correspondiente agenda u hoja de ruta y la apertura de las comisiones de trabajo donde puedan trabajar los vocales del Consejo de la Guardia Civil.

Sin embargo, a día de hoy, las reuniones del grupo de trabajo de este órgano, no han ido más allá de estudiar el borrador de su reglamento de funcionamiento interno. Ese ha sido el único rendimiento neto en tres meses desde la constitución del Consejo, que se debe reunir en los próximos días, y consecuentemente es de suponer que ahí acabará el orden del día de esa reunión, pues nada más se ha abordado.

Eso sí, antes nos hemos atascado en las exenciones de servicio que deben disponer los vocales de las asociaciones representativas. Hasta el punto de que como Secretario General de AUGC, tengo que realizar un acercamiento, cediendo a este respecto en una mala solución, para tratar de sortear dificultades menores y avanzar hacia cuestiones de más calado, ya que el Director General, ante el desacuerdo inicial en este punto, había incluso suspendido las reuniones.

Nueva falta de percepción del Director, porque por muchas que sean las reticencias entre los mandos del Cuerpo –que por lo general, no creen en el asociacionismo profesional-, el hecho de que los máximos representantes asociativos dispongan de tiempo para poder dedicarse a desarrollar debidamente las funciones del Consejo y a la construcción interna de organizaciones de miles de asociados, no los hace directamente sindicalistas, si acaso, los podrá convertir en dirigentes propensos a la colaboración y a su necesario encaje en la Institución.

Con estos dirigentes, está cometiendo Velázquez otro error de peso, al no valorar el esfuerzo de contención que la Junta Directiva de la mayoritaria AUGC está llevando a cabo para conseguir avanzar en el estudio de las mejoras profesionales que requieren los guardias civiles. Ejemplo de ello, no sólo es lo descrito en el párrafo anterior, sino más importante, el hecho de que esta Asociación desistiera de acudir a la manifestación convocada el 14 de marzo por los sindicatos policiales. Lejos de demostrar una actitud positiva como respuesta a nuestros gestos de moderación, su forma de proceder sólo nos hace pensar que este idioma es desconocido para el Director y que sólo comprende el que le hablan los sindicatos policiales. La lectura inmediata es que parece que también nosotros tendremos que adoptar formas más broncas para que se nos atienda mínimamente.

Porque la responsabilidad consecuente que estamos asumiendo, está siendo respondida por el Director con una inflexibilidad y mano dura desconocida en años, hasta el punto de pretender influir en la oficial instructora de uno de los procedimientos disciplinarios abiertos por la anterior convocatoria del 18 de octubre (me refiero al expediente del Secretario de Organización de AUGC, J. A. Agudo, en el que la propuesta es archivo sin responsabilidad), para que proponga sanción a toda costa, en una maniobra que más bien parece un intento burdo de salvar su propia responsabilidad política. La que por cierto, él mismo puso en juego cuando firmó el escrito, claramente amenazante, enviado el día antes de la manifestación del día 18 de octubre. Era la primera vez que el Director se dirigía por escrito a todos los guardias civiles bajo su mando y ya marcaba un hito histórico, ya que jamás en la historia -al menos moderna- de la Guardia Civil todo un Director General lo había hecho de esta manera. Para estas cuestiones, siempre han estado otros. Aunque según parece, esta vez no lo tenían tan claro como el máximo representante de nuestra Institución. Pero la suma de dos equivocaciones no da una solución acertada, porque siendo la autoridad sancionadora, los expedientes terminarán obligatoriamente en sus manos, y podía haber decidido lo conveniente en su momento, sin necesidad de devolverlo nuevamente a la instructora. Lo que me obliga ahora a responder, desacreditándolo públicamente.

Velázquez puede que tenga capacidad de gestión, pero está demostrando una absoluta falta de visión política y analítica, pues a estas alturas, ya debiera haber percibido que el Cuerpo de la Guardia Civil, por su doble condición –naturaleza militar y función policial- es más complejo que el Cuerpo Nacional de Policía.

Y que si la perspectiva desde la organización y naturaleza militar se la van a describir con detalle, los mandos de los que está rodeado, éstos no van a poder transmitirle plenamente la vertiente policial, ya que ni su formación ni en sus funciones ni en su experiencia como guardias civiles, han tenido que ejercerla preferentemente.

Para ello, el Director tendría que realizar el esfuerzo de salvar distancias y acercarse a las escalas básicas y ejecutivas, a la inmensa mayoría del colectivo. Y esa labor puede conseguirlo a través de las asociaciones profesionales.

Por el contrario, continuar en la línea que trata de imponer, va a seguir acrecentando su falta de sintonía con los guardias civiles, entre los cuales es un perfecto desconocido, salvo por estar ganándose la fama de reaccionario ante cualquier tímida reforma del Cuerpo.

Su actitud está haciendo plantear a los dirigentes de AUGC, que Velázquez más que otra cosa, se ha convertido en un obstáculo en el avance hacia la modernidad que la Guardia Civil necesita.

Atentamente,

Alberto Moya

Secretaría General – AUGC.-

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